经过两代人十几年的艰苦创业、努力奋斗，一跃成为辖区内经济效益、声誉不断攀升的品牌企业。然而企业的发展离不开厂领导的远见卓识、大胆培养人才的远见眼光。  博兴嘉利塑编厂占地10余亩，注册资本160万元，资产2800万元。主要产品有聚丙烯编织袋、聚丙烯复合编织袋、聚乙烯双层薄膜、聚丙烯塑料重型打包带及配套产品。发展至今，具有年产集装袋200万条、涤纶短纤维包装袋200万条、打包带500万根、聚乙烯薄膜2500吨的生产能力，专业检测设备2台，检测手段非常齐全。 博兴嘉利塑编厂建厂之初是小作坊，才有几个人，加强员工职业道德教育，结合我厂的主题教育活动，召开了“塑编厂如何生存”的讨论，强调危机感。增强职工的责任心。加强质量教育，我们请主管质量的老师傅给岗位职工上了两次质量课，提高了职工质量意思及实际解决质量问题的水平。厂里还实行请进来的办法，从江苏、温州等地的企业中请来员工或技术工一帮一的教，一帮一的指点。另外还带领职工到包装车间及销售部门参观学习．了解编织袋质量差的危害性。落实各项规章制度，加大经济考核力度。完善相关制度，厂修改了经济责任制。并规定了废品率及考核指标。有奖有惩。还注意上下游工序的管理印刷市场，注意辅助部门的配合。对清版等方面也做了一些规定。      注意设备及材料的更新，落实技改技革。为提高编织质量与速度，印刷质量与速度，应用新设备新技术新工艺力度不够。为解决印刷质量问题，我厂花大力气更新了设备，应用了一些新材料新技术。     1、更新印刷机针对设备老化等问题原稿，经过考察，陆续更换了4台三色印刷机及1台整卷印刷机。      2、更换油墨针对油墨附着力差、不鲜艳、耐候性差等问题，经过考察，更换了油墨。      3、更换印刷胶版通过对我厂原来用的半胶版分析。认为其版面易腐蚀变形是造成印字不清变形的原因，通过比较洗涤用品包装，改用了全胶版。      4、对设备进行了系列改造为解决油墨过浓造成粘连袋问题，我们在印刷机后面加装了送袋装置。还自行设计了油墨搅拌机投入使用，还在岗位上加装了抽风装置，这一系列措施，有效的提高了产品质量。      5、加强机电仪的配合加强了设备维护维修．减少了因设备故障而造成的废品。  而现在这几年正是看到人才的重要性，不断的自己培养人才和吸收人才，发展到员工50多人，既有附近村的，又有桓台县的。给这些平时在家收入微薄的妇女来说，是个非常大的鼓舞。现在月收入1500至1700元左右，其中月全勤奖励200元，还有2天的假期。厂里看到在盛夏期间车间温度高免费给职工发冰棍、发饮料等，解决了职工的口渴情况，还安装了大型的空调。给职工创造了舒适的条件和 环境。再加上企业鼓励职工互相学习，老师傅教徒弟，工资多发、外出培训、大比武等措施，使得本厂员工工作热情高涨，积极肯干，每天不到规定时间就去上班，下班后打扫卫生后才回家。企业的各种措施得力，既促进了发展，又给这些职工提供了就业岗位与经济收入。企业的作用显而易见。       现在关于发展经济，我们有一句话，说的是要抢抓机遇。前几年， 厂领导经常外出学习参观，看到不少企业通过不同的措施吸引人才，大力培养自己的人才，感受很深。回来后，又从网络上查阅相关的资料，果断做出决定，每年厂里拿出5000～～10000元的资金支持自己的员工学习：向老师傅、外出等不同的形式。还制定了奖励措施，编织工月织最高奖励200～～300元不等；印刷工质量高、数量多奖励150～～350元不等。加强了职工的技术培训，厂安排技术员对岗位职工进行了一周的技术培训，主要讲解基本操作方法及常见问题处理办法，以及设备的简单维护知识。另外，利用我厂长期开展的岗位练兵、一岗一题等方式加强职工实际操作水平。坚持送出去学习的政策，例如员工 （ 填人名  需修改  ） 外出学习一个多月，工资照发，回来后与本车间的同行进行交流，把学习来的技术与经验无私的传授给她们。这极大地调动了职工的工作积极性。  技术创新在塑编企业发展中至关重要，它是改善产品结构，提高产品附加值及增强企业竞争力的根本手段，也是塑编企业生存和发展之路，当前由于塑编企业属劳动密集型企业又是微利企业，资金不足，能用于技术创新的资金更少，企业规模偏小，技术力量更为薄弱，是 制约塑编行业发展的重要因素之一。因此，许多企业处于低水平的发展，没有发挥技术优势，竞争力低，当务之急是要加强技术创新的研究工作，建立一套行之有效的创新机制和保持措施，才能推动企业的发展，要针对企业的实际情况，改进生产工艺，降低成本，从而提高生产效率，提高经济效益。这一方面有许多经验值得大家参考。近几年以来，积极创新不断向高技术含量、高附加值发展．除了生产普通袋、三合一纸塑复合袋外，还发展了彩印BOPP复合编织袋，还开发了珠光膜塑编袋，受到市场的欢迎，取得了较好的经济效益。企业的产品畅销本市、淄博、潍坊等地。客户不断的来洽谈业务。只有不断创新，才能适应市场，以求生存。    厂领导经常说的话：在规范市场条件下的企业，要把自己熟悉的行业做好、做精、做专、做大、做强，这是必然的、符合潮流的。但是在转型期的地区会有一些新的机会，这些机会是可以带来巨大财富的。我们有能力去把握一些新的机会，利用不同的方式发展企业，给职工创造更多的就业岗位。技术是关键，人才是支柱，互相结合，才会创造财富。    结合新农村文化建设和精神文明建设，大力倡导尊老爱幼、邻里和睦等传统美德，实施关注民生、了解民意、助解民困工程，开展节日慰问活动，既提高了厂的威望，又进行了宣传。         十几年的拼搏，努力创业表明塑编设备的技术进步，人才的培 养，技术创新是提高企业竞争核心能力，才能立于不败之地，不是靠低劣质量、低价格，而是在新的水平上展开竞争，才能促进企业的发 展。